Erarbeitung der leitenden Strategie zur Serviceorientierung. Implementierung einer beteiligungsorientierten und spannungsbasierten Transformationsarchitektur mit Rollen, Routinen und der passenden Veränderungsbegleitung auf allen Ebenen.

Gemeinsame Strukturierung der organisationalen Handlungsfelder und Problemanalyse durch Interviews und Fokusgruppen. Ableitung von Handlungsempfehlungen und Unterstützung bei den ersten Umsetzungsschritte.

Begleitung eines einjährigen Prozesses zur Schaffung von passenden Strukturen, Routinen, Werten und Beziehungen in einem Team ohne Führungskraft. Verteilung von Verantwortung im Team durch Elemente der kollegialen Führung, des Loop Approaches und New Work.

Konzeptionierung und Durchführung zweier Lernreisen zur Professionalisierung der Organisationsstrukturen und -kulturen. Mit digitalen Mini-Workshops und durch Einzelberatungen wurden 5 Vereine in den Themen Führung und Zusammenarbeit sowie Organisationsentwicklung begleitet.

Offenes Seminarprogramm mit Trainings zu verschiedenen Zukunftskompetenzen, die die Teilnehmenden darin fördern, mit Komplexität in Organisationen umzugehen. Entwicklung eines größeren Verständnisses, warum Komplexität zunimmt, was das bedeutet und wie man damit umgehen kann.

Inhouse Seminare zu diversen Themen wie agiles Projektmanagement, Design Thinking, agile Meetings, Zeit- und Selbstmanagement, die im Fokus nicht nur die Vermittlung von Methoden haben, sondern insbesondere die praktische Anwendung dieser im Behördenalltag.