Organisationsentwicklung für das Gemeinwohl und die Arbeit von morgen
Öffentliche und gemeinwohlorientierte Organisationen sind das Rückgrat unserer Demokratie. Sie gestalten und sichern das gesellschaftliche Zusammenleben. Doch die Herausforderungen sind groß und für ihre Zukunftsfähigkeit braucht es die richtigen Hebel, neue Ideen und vor allem mutige Menschen, die es anders machen wollen. Deswegen begleite ich meine Projektpartner und Kundinnen bei der notwendigen Transformation ihrer Arbeitswelten. Sodass sie auch in Zukunft effektiv und mit Freude ihren gesellschaftlichen Auftrag erfüllen.

Leistungen

Strategie- & Transformationsprojekte

Wie bleiben Organisationen handlungsfähig in einer Welt, in der Veränderung zum Dauerzustand geworden ist?

Starre Fünf-Jahres-Pläne und unflexible Change-Projekte kommen an ihre Grenzen. Daher berate und begleite ich Organisationen zu anpassungsfähiger Strategieentwicklung und partizipativen Transformationsprozessen.

Referenzen

Erarbeitung der leitenden Strategie zur Serviceorientierung. Implementierung einer beteiligungsorientierten und spannungsbasierten Transformationsarchitektur mit Rollen, Routinen und der passenden Veränderungsbegleitung auf allen Ebenen.

Gemeinsame Strukturierung der organisationalen Handlungsfelder und Problemanalyse durch Interviews und Fokusgruppen. Ableitung von Handlungsempfehlungen und Unterstützung bei den ersten Umsetzungsschritten.

Organisations- & Teamentwicklung

Was braucht es für eine effektive Zusammenarbeit und Organisationen, in denen Entscheidungen getroffen werden und Verantwortung übernommen wird?

Strukturen und Prozesse müssen zu der jeweiligen Organisationskultur passen und auch umsetzbar sein, damit sie wirken können. Daher begleite ich Organisations- und Teamentwicklungsprozesse nach den individuellen Bedarfen.

Referenzen

Begleitung eines einjährigen Prozesses zur Schaffung von passenden Strukturen, Routinen, Werten und Beziehungen in einem Team ohne Führungskraft. Verteilung von Verantwortung im Team durch Elemente der kollegialen Führung, des Loop Approaches und New Work-Ansätze.

Konzeptionierung und Durchführung zweier Lernreisen zur Professionalisierung der Organisationsstrukturen und -kulturen. Mit digitalen Mini-Workshops und durch Einzelberatungen wurden 5 Vereine in den Themen Führung und Zusammenarbeit sowie Organisationsentwicklung begleitet.

Trainings & Weiterbildungsformate

Was sind die relevanten Zukunftskompetenzen in unserer Organisation und wie entwickeln wir diese weiter?

Es reicht nicht nur neue Methoden und Tools zu lernen. Es braucht die Fähigkeiten, das Handwerkszeug einzusetzen sowie die passenden Rahmenbedingungen zum Ausprobieren. Daher entwickle ich Lernformate, bei denen das Wissen auch im Arbeitsalltag umgesetzt werden kann.

Referenzen

Offenes Seminarprogramm mit Trainings zu verschiedenen Zukunftskompetenzen, die die Teilnehmenden darin fördern, mit Komplexität in Organisationen umzugehen. Entwicklung eines größeren Verständnisses, warum Komplexität zunimmt, was das bedeutet und wie man damit umgehen kann.

Inhouse Seminare zu diversen Themen wie agiles Projektmanagement, Design Thinking, agile Meetings, Zeit- und Selbstmanagement, die im Fokus nicht nur die Vermittlung von Methoden haben, sondern insbesondere die praktische Anwendung dieser im Behördenalltag.

Co-Agilität

Mit dem Konzept der Co-Agilität haben Stephanie Sievers und ich ein Meta-Framework entwickelt, das die Stärken der Agilität mit klassischen Organisationswelten verbindet. Denn Agilität ist zwar mittlerweile in den meisten Organisationen angekommen, bleibt jedoch oft auf einzelne innovationsfreudige Teams oder Projekte beschränkt – ohne die gesamte Organisation zu erreichen. So entstehen „agile Silos“, die das volle Potenzial ungenutzt lassen. In dem Buch wollen wir unsere Erfahrungen teilen und praktische Tipps anbieten.
Buchcover

Co-agile Organisationsentwicklung

Tanja Hille, Stephanie Sievers

2025, 62 Seiten, Springer Gabler, ISBN: 978-3-658-46128-7

Buch: 14,99€, E-Book: 9,99€


bestellen co-agilität.de

Weitere Veröffentlichungen

Förderung (INQA)

Ich bin vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) autorisierte INQA-Coachin. Dadurch können bis zu 12 Beratungstage und 80% der Kosten meiner Prozessbegleitung durch das Bundesprogramm „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ (INQA) gefördert werden. Förderfähig sind kleine und mittelständische Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen, die sich zukunftsfest für die agile und digitale Arbeitswelt aufstellen möchten. Die Begleitung folgt dabei einem Prozess in drei Arbeitsphasen, bei dem unter Beteiligung von Mitarbeitenden und Führungskräften aktiv an Lösungen für eine organisationsspezifische Fragestellung gearbeitet wird.

Bei Interesse an der Förderung und meiner Begleitung, sprecht mich gerne darauf an oder lasst euch durch eine INQA-Beratungsstelle beraten.

INQA Zertifizierung
Mehr zu INQA

Über Mich

Ich bin seit 2018 hauptberuflich Organisationsberaterin und seit 2020 damit selbstständig. Noch länger stehe ich auf Bühnen, moderiere, konzipiere du gebe Trainings. Als studierte Politikwissenschaftlerin und politischer Mensch möchte ich Systeme ganzheitlich verstehen. Nicht als Selbstzweck, sondern um sie aktiv mitzugestalten. Über Stationen in der Vereinsführung, politischen Bildung und Think Tank-Arbeit hat mich mein Weg in die Organisationsberatung geführt.
Ich mag Komplexität und schrecke nicht vor Herausforderungen mit vielen Beteiligten zurück. In allen meinen Projekten und Moderationsaufträgen verstehe ich mich als co-kreative Sparringspartnerin. Das bedeutet für mich, gemeinsam zu denken, Ideen auszutauschen, sich gegenseitig auch mal herauszufordern. Um schließlich das beste Ergebnis im gesetzten Zielrahmen zu erreichen. Ich lege großen Wert auf partizipative, ehrliche und gleichzeitig wertschätzende sowie innovative Lösungsentwicklung.
E-Mail: mail@tanjahille.de
Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille Tanja Hille
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